GERENCIAMENTO DE CRONOGRAMA EM PROJETOS

Carla Ferreira Silva, Ana Luíza Lucena Machado, Valeriano Corrêa de Oliveira

Resumo


Para um projeto ser bem-sucedido é preciso ser feito de acordo como programado e atualmente, existem um conjunto de recursos e técnicas mundialmente reconhecidas para garantir a melhor forma de gerenciá-lo. O PMBOK é um documento que dita metodologias subdividas em 10 áreas do conhecimento. Este estudo tem o enfoque na área de Gerenciamento de Tempo, e o principal objeto de análise será a elaboração do Cronograma de Projeto. Para isso, será utilizado o software Microsoft Project, que dará auxílio para estruturar e organizar as atividades de planejamento, além de facilitar a visualização em formas gráficas todas as tarefas e suas interações. O projeto em análise neste documento é o de montagem de uma planta eletromecânica de beneficiamento de minério, objetivando usar técnicas para alcançar o melhor desempenho do cronograma da obra. Apresenta-se a relação condensada das principais tarefas do projeto e suas datas de início e de término, seguindo uma sequência lógica que favoreça a execução planejada. O resultado desse trabalho foi um cronograma detalhado, embasado nas metodologias estudadas, estruturado em marcos de contrato e realista com suas previsões de produtividade.

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ISSN: 2596-1284


      

 Classificação de Periódicos Quadrieno 2017-2020: B4