Uma proposta utilizando Gerenciamento de Projetos, segundo PMI, de manutenção em Paradas de FPSOs

Resumo

Este estudo aborda o gerenciamento de projetos de manutenção em FPSOs (Floating, Production, Storage and Offloading), com ênfase nas paradas de planta (shutdowns) e na aplicação do gerenciamento da qualidade. A partir de uma análise das dificuldades enfrentadas por uma empresa do setor de óleo e gás, como atrasos, custos elevados e alta taxa de retrabalho, propõe-se a criação de indicadores quantitativos e um plano de gerenciamento da qualidade baseado nas diretrizes do PMI. Metodologias para criação e validação de indicadores como critérios STAR, adaptado com a inclusão do critério gerenciabilidade, e ferramentas como o diagrama de causa e efeito e a matriz GUT foram utilizadas para identificar e priorizar problemas críticos. Como resultado, o estudo evidenciou que a aplicação estruturada de indicadores e ferramentas de qualidade pode auxiliar na redução da taxa de retrabalho, aumento do cumprimento dos prazos estabelecidos e otimização de custos das atividades, demonstrando que práticas de gerenciamento da qualidade podem transformar desafios em oportunidades de melhoria, fortalecendo a competitividade no setor.